Vyhodnocení programu LEADER+

Ex-post hodnocení programu – závěry pro přípravu SPL

Z programu LEADER+ jsme v naší MAS realizovali 62 projektů (celkem přijato 74 žádostí), které byly z menší či větší míry založeny na partnerské spolupráci. Příkladem velmi dobré partnerské spolupráce je např. vybudování informačního centra v Týnci nad Sázavou, na jehož vybudování a provozu spolupracuje město, podnikatel a neziskové organizace. Úspěšnými byly projekty mateřských center zaměřených na aktivity dětí a mládeže, projekty výstavby naučných stezek apod. Největší potíže při přípravě a realizaci těchto projektů byly při sestavování partnerských smluv a vymezování aktivit jednotlivých účastníků projektu. Zkušenosti z těchto problémů byly velmi cenné pro přípravu podkladů pro nové plánovací období, při přípravě nové strategie. Je třeba stanovovat povinnosti jednotlivých partnerů velmi přesně a detailně, aby nedocházelo ke zbytečným nejasnostem a rozporům. Se stejnou precizností je třeba postupovat při stanovování práv.

Koordinace - řízení, vedení
Realizace programu LEADER nám ukázala možnosti, které nabízí partnerství. Naučila nás realizovat společné projekty a zvládnout administrativu s těmito projekty spojenou. Koordinace spolupráce v regionu nám pomohla k hlubšímu porozumění potřeb partnerů v regionu. To, že se nám dařilo a daří úspěšně realizovat rozvojové projekty, s sebou přináší i zájem nových potencionálních partnerů, kteří se zajímají o činnost místní akční skupiny a nabízejí své aktivity k začlenění do struktur činností MAS. Důležitým úspěchem je užší spolupráce mezi jednotlivými subjekty ze všech sektorů.
Mezi členy MAS patří také mateřská centra a neziskové organizace zabývající se aktivitami dětí a mládeže. Jejich začlenění do struktur MAS je plně rovnoprávné a jejich slovo má stejnou váhu (ne-li vyšší vzhledem k důležitosti výchovy nové generace) jako hlas ostatních partnerů. Dá se říci, že tyto organizace, které zastupují ženy na mateřské dovolené, děti a mládež, patří mezi nejaktivnější v MAS.
V průběhu procesu řízení jsme se naučili komunikovat během řešení s různými názory a hledat kompromisní řešení prospěšná pro všechny zúčastněné. Ne vždy se nám to dařilo, ale problémy vzniklé mnohdy neústupností některého z partnerů se podařilo vyřešit s trpělivostí a pozitivním přístupem ke každému jednajícímu. Nakonec se tedy ve většině případů našlo vhodné řešení a názory byla sjednoceny a využity.