Struktur dokumentu

Struktura strategie odpovídá standardní struktuře strategií tohoto typu. Je stupňovitě členěna do 4 základních úrovní:
VIZE  >  PRIORITNÍ OBLASTI >  OPATŘENÍ >  AKTIVITY

Vize je dlouhodobý konkretizovaný cíl, stanovení stavu „kam chceme dlouhodobě směřovat“ a jaký je náš „cílový stav“.

Prioritní oblasti korespondují s celkovou vizí koncepce a jejich definování je odvislé od definice vize. Vize je tedy naplňována prostřednictvím jednotlivých prioritních oblastí. Jde o hlavní dílčí oblasti zájmu, které je potřeba řešit. To znamená, že jednotlivé části popisují konkrétní prioritní oblasti, kterými je nezbytné se zabývat pro úspěšné naplnění vize koncepce. Navržené prioritní oblasti vychází z předchozí strategie, ale na základě zmiňovaných setkání byly upraveny a doplněny podle požadavků regionu Posázaví.

Každá prioritní oblast má definované obecné základní principy, kterými se má řídit interpretace nižších rovin dokumentu.

Opatření rozpracovávají prioritní oblasti. Opatření upřesňují a vymezují soubor aktivit, které je nutné vykonat k naplňování prioritních oblastí. Každé opatření má stanovenou vlastní strukturu:
o Stručný popis situace – stručně informuje o problému, který bude řešen navrženým opatřením a zdůvodňuje konkrétní opatření.
o Cíl opatření – cíl, kterého chceme dosáhnout navrženým opatřením. Když realizujeme dané opatření, dosáhneme tohoto cíle.

Aktivity jsou návrhem možných činností realizovatelných v rámci opatření. Pokud se realizují navržené aktivity dochází ke splnění cíle opatření. Pod úrovní aktivit si můžeme představit typy konkrétních projektů naplňující cíle opatření. U aktivit se nejedná o definitivní výčet všech možností, ale spíše o soupis návrhů a aktuálních potřeb.

Jednotlivé prioritní oblasti, opatření i aktivity jsou z praktických důvodů číslována, to ovšem neznamená, že by toto označení určovalo jejich důležitost nebo pořadí.
Jedna prioritní oblast zájmu MAS stojí poněkud stranou této struktury. Prioritní oblast nazvána „Posázaví o.p.s. – servisní organizace místní akční skupiny“ nesměřuje k přímému naplnění vize strategie, ale vytváří podmínky pro podporu realizace strategie. Aby byla zřejmá odlišnost této prioritní oblasti od ostatních, nazývá se servisní prioritní oblastí. Vzhledem k tomu, že Posázaví o.p.s. představuje hlavní nástroj MAS k dosažení jejích cílů, přiřazujeme i tuto prioritní oblast k této strategii.